viernes, 16 de octubre de 2020

KAHOOT



 KAHOOT



Kahoot es una plataforma gratuita que permite la creación de cuestionarios de evaluación (disponible en app o versión web). Es una herramienta por la que el profesor crea concursos en el aula para aprender o reforzar el aprendizaje y donde los alumnos son los concursantes. Los alumnos eligen su alias o nombre de usuario y contestan a una serie de preguntas por medio de un dispositivo móvil. Existen 2 modos de juego: en grupo o individual. Las partidas de preguntas, una vez creadas, son accesibles por todos los usuarios de manera que pueden ser reutilizadas e incluso modificadas para garantizar el aprendizaje. Se puede modificar el tiempo de cuenta atrás, las posibles respuestas y se pueden añadir fotos o vídeos. Finalmente gana quien obtiene más puntuación.
Pero a pesar de que es una aplicación (app) destinada al aprendizaje con su método personal para ello, hay usuarios que la usan como método de entretenimiento, creando tests sobre temas relacionados con cultura general, videojuegos, logos de empresas famosas, anime y manga entre muchos otros temas, por lo que se ha convertido en algo multifunción, cumpliendo las funciones educativa y lúdica.




DIFERENCIAS ENTRE EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR

 DIFERENCIAS ENTRE EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR


El empresario es aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de una compañía, negocio o industria.
Su finalidad es la obtención de beneficios económicos.
El empresario puede, además -pero no necesariamente-, ser el propietario de la organización y de su capital. Además de,
al mismo tiempo, asumir los riesgos de innovación e inversión.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades como gestor, sino que deben
basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de la organización. Estas son, por tanto, sus características
más relevantes:
Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.
Papel de líder: El empresario debe concebir la “misión” de la empresa y diseñar las dinámicas adecuadas para alcanzarla.

Además, su actitud debe influir en los componentes de la organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de los objetivos.

Innovación: El empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades de los consumidores.

Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

Contribución a la comunidad: El empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía o creando nuevos puestos de trabajo.

EMPRENDEDOR:

Se conoce como emprendedor o entrepreneur a quien organiza y conduce algún tipo de iniciativas organizacionales, con fines de lucro, corriendo cierto margen de riesgo financiero en ello. No es sinónimo de empresario.

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

Pasión. Al no ser simplemente hombres de negocios, los emprendedores deben conectar con
sus motivaciones profundas, personales. Son ésas las que desean convertir en una realidad.

Visión. Un emprendedor debe tener capacidad de proyección a futuro para poder percibir y aprovechar las ventanas de  oportunidad. Esto es clave en el desarrollo de una Startup, por ejemplo.

Confianza. La incertidumbre en un emprendimiento suele estar muy presente. Por ello, un emprendedor debe tener confianza en sí mismo y en su visión, ya que a menudo las cosas no saldrán como él las había planificado.

Liderazgo. Si un emprendedor se comporta simplemente como un jefe, no podrá inspirar a su equipo y contagiarles de su pasión. Debe ser un ejemplo a seguir y un conductor hacia el camino de la realización.

Honestidad. Los emprendedores deben creer lo suficiente en sus sueños, como para arruinarlos incursionando en prácticas deshonestas, que luego le den mala fama al proyecto o le cierren puertas importantes.

Innovación. En un mundo tan cambiante y veloz, los emprendedores deben tener un ojo abierto para lo nuevo: los cambios que se dan en la cultura empresarial, social o política que les interesa, las nuevas influencias, las tendencias, etc.


¿Qué clases de emprendedores existen?

Aquí podrás encontrar los ejemplos de los 8 tipos de emprendedores que existen a la hora de crear una empresa para desarrollar su idea de negocio.

  • Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que seránla clave en un futuro.
  • Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
  • Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra.
  • Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo.
  • Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
  • Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
  • Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
  • Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.
Los emprendedores más importantes de la historia
  • Steve Jobs.


  • Bill Gates. 


  • Fred Smith. 


  • Jeff Bezos. 


  • Larry Page & Sergey Brin. 


  • Howard Schultz. 


  • Mark Zuckerberg. 


  • John Mackey.






viernes, 2 de octubre de 2020

RECURSOS HUMANOS Y SU CLASIFICACION

 RECURSOS HUMANOS Y SU CLASIFICACION


El empoderamiento o apoderamiento (del empowerment en inglés) es un crecimiento del cuerpo, mente y alma. Se refiere a la serie de procesos por los cuales se aumenta la participación de los individuos y las comunidades, que generalmente se encuentra en una minoritaria o de desigualdad en temáticas tales como política, diario, vivir y economía, para así impulsar cambios grupo y sus situaciones actuales de vida. Generalmente implica, en el beneficiario, el desarrollo de una confianza en sus propias capacidades y acciones, junto con el acceso al control de los recursos, la representación en los cuerpos de toma de decisiones y la participación de los procesos de planeación.

Vivimos en un mundo laboral que evoluciona constantemente, donde no dejan de aparecer nuevas tendencias cada poco tiempo. Una de ellas es el empoderamiento en la gestión empresarial, una técnica que se basa en delegar o transmitir autonomía a los trabajadores para que sean ellos los que toman las decisiones sin tener que consultarlas a sus superiores. Obviamente, es necesario que los trabajadores sean capaces de poner ciertos límites a su gestión, pero el empoderamiento empresarial es cada vez más relevante en muchas organizaciones.

¿Por qué es importante el empoderamiento empresarial?


Sin lugar a dudas, la principal razón para apostar por el empowerment empresarial es hacer que los trabajadores se sientan importantes y vean que la empresa confía en ellos. Desaparecen figuras como la del supervisor de departamento por el que tenían que pasar todas las decisiones, y son los propios trabajadores los que en base a su experiencia y conocimientos eligen cómo afrontar cada situación. De esta forma aumentas la motivación laboral y consigues que el trabajador se sienta una parte importante de la empresa.











viernes, 25 de septiembre de 2020

PLAN DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

 

PLAN DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL



emprendimiento social

El emprendimiento social es una técnica de negocios que utilizan las empresas, startups, organizaciones con o sin fines de lucro e incluso gobiernos para financiar el desarrollo de soluciones a los problemas sociales, culturales y ambientales.

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales / medioambientales y financieros― es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico. Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.

En el lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse de distintas maneras según la estructura del emprendimiento social: el beneficio de un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la financiación de la actividad de una organización sin ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a través de su propia actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a microemprendimientos con dificultades para acceder a préstamos de inversores corrientes.




Warren Buffett







Bill & Melinda Gates





George Soros






viernes, 18 de septiembre de 2020

EMPRENDIMIENTO FINANCIERO

 EMPRENDIMIENTO FINANCIERO


CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO:
proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de
realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona
que inicia una nueva empresa o proyecto.
Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio debe tener una actitud positiva y una gran
determinación a enfrentar retos y dificultades.

CONCEPTO DE PLAN FINANCIERO

El plan financiero es un documento que recoge toda la información cuantificada y desarrollada, calculada ya en euros,
dolares o cualquier moneda, de cada plan de actuación dependiente de cada área de la empresa.
Está considerado como la mejor herramienta para estudiar la viabilidad económica y financiera de un nuevo modelo de
negocio, en distintas perspectivas temporales (corto, medio y largo plazo). No solo es necesario para crear empresas
nuevas, o que vayan a dar sus primeros pasos, sino también para aquellas compañías que quieran mantenerse y mejorar
sus resultados.

CARACTERÍSTICAS DEL PLAN FINANCIERO

El plan financiero es el punto más importante del plan de negocio. Es en este apartado donde se puede apreciar a priori
si un proyecto empresarial puede ser o no viable.
Además, el plan económico y financiero incluye a su vez:
  •  Plan de inversiones
  •  Previsión de ventas
  •  Plan de Financiación;
  •  Gastos de Explotación
  •  Cuenta de pérdidas y ganancias
  •  Previsión de Tesorería
  •  Balance de la situación provisional

COMO ELABORAR UN PLAN FINANCIERO:

1. El Punto de Partida: Analiza la Situación Actual de Tu Negocio
Debes saber desde donde estás comenzando. Si tu negocio es un emprendimiento naciente, el punto de partida es cero.
2. Establece Objetivos Empresariales a Corto, Mediano y Largo Plazo
Divide los objetivos en tres grupos:
A corto plazo. Aquí deberías incluir el pago de deudas pendientes y las cuentas con fecha de vencimiento.
A mediano plazo. Todo lo que puedas posponer en lo urgente, pero que al mismo tiempo deba ser realizado pronto, para
que no se estanque la empresa.
3. Define una Estrategia Financiera
Crear y alimentar un fondo de emergencias debería estar en tu lista de objetivos a corto plazo. También es importante
proyectar tu liquidez inmediata. Una empresa, antes que ganancias, necesita liquidez.
A mediano plazo, en cambio, debes planear una estrategia que combine liquidez con capitalización.







viernes, 11 de septiembre de 2020

LIBROS CONTABLES

 LIBROS CONTABLES


¿Cuáles son los principales libros contables?

Los principales libros de contabilidad que debe llevar un contribuyente que se encuentra bajo el régimen de Renta Efectiva, demostrada con contabilidad completa y balance general, son: el Libro Diario, Libro Mayor y el Libro de Inventarios y Balances.

¿Por qué es importante el Capital Social?

El capital social es el valor de los bienes que posee la empresa y la aportación que realizan los socios. Este capital social aportado por los socios puede ser dinerario o no dinerario. Se encuentra en el pasivo del balance, dentro de fondos propios

¿Qué es un Activo no corriente?

El activo no corriente es una parte del activo y aparece dentro del balance de situación de una empresa. Entre los activos no corrientes o fijos podemos mencionar: Elementos de inmovilizado material, como la maquinaria, construcciones, vehículos o terrenos.

¿Por qué es importante Los Estados Financieros?

La importancia del análisis de estados financieros radica en que facilita la toma de decisiones a los inversionistas o terceros que estén interesados en la situación económica y financiera de la empresa. ... Los principales entornos en cuanto a la evaluación financiera de la empresa: La rentabilidad. El endeudamiento.

Todo lo que debes saber sobre los libros contables de tu empresa | EAE







viernes, 4 de septiembre de 2020

TIPOS DE MERCADO

TIPOS DE MERCADO


¿Cuales son los principales tipos de mercado?
  • Competición perfecta
  • Monopolio
  • Oligopio
  • Competencia monopolística
  • Monopsonio
¿Cuáles son los principales tipos de Clientes?
Es una persona que utiliza o adquiere, de manera frecuente u ocasional, los servicios o productos que pone a su disposición un
profesional, un comercio o una empresa. La palabra, como tal, proviene del latín cliens, clientis.
En mercadotecnia, un producto es una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición de la demanda, para
satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de su uso o consumo.

¿Cuáles son los principales productos que hay en el Mercado?
  • Bienes: son todos los elementos tangibles.
  • Servicios: son intangibles, son inseparables (se producen y consumen al mismo tiempo), son variables.
  • Eventos: Actividades periódicas como eventos deportivos o culturales.
  •  Experiencias: por ejemplo: travesía por una selva virgen.
  •  Personas: se aplica a los profesionales de distintas áreas, por ej: actores.
  •  Lugares: como ciudades, países; parques o determinadas áreas geográficas.
  • Derechos de propiedad: derechos de posesión que pueden recaer tanto sobre activos físicos (bienes inmuebles) como en activos financieros (acciones y bonos).
  • Instituciones: por ejemplo universidades, fundaciones, empresas (no sus bienes o si los compras son muy importantes).
  • Información: enciclopedias, libros, publicaciones
  • Ideas: abarca a proyectos de negocios, proyectos sociales, hasta proyectos internos dentro de una organización, también se comunican y venden.
¿A que llamamos Competencia?

Las competencias son aquellas habilidades, capacidades y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea. Las competencias son características que capacitan a alguien en un determinado campo.

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EL EMPRENDIMIENTO, EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL

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